您好,欢迎来到彩真印刷包装。 [登录] | [注册]

当前位置: 首页 > 新闻中心 > 新闻详情

管工厂、管生产、管改善,用好这10大法则你也是专家!

  • 时间:2021-11-29 11:08:51
  • 作者:科印网
  • 点击次数:556

现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。

  作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。

  本文对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些资金投入,先从科学管理中要效率和效益。

  01、工艺流程查一查

  描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类,但实质是一样的,用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。

  工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线,它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序。

  到一个企业或某一部门查找问题,应该从流程开始,“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停顿,哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化?

  分析判断流程图每个环节是否处于受控状态?检验是否能起到把关作用?各部门横向联系是否到位?是否通畅?是否需要构建或增加新的通路?由流程图的各个环节及传递路线,分析现有各部门的工作职能是否到位,是否要对现有机构进行调整或重组?

  02、平面图上调一调

  有些工厂在建厂初期就没有对工地布置和设备布置进行过精心设计,或是由于生产的不断发展,设备的不断添置,打乱了布局,或是由于产品结构的变化,造成了厂房或设备布置不合理,从而使产品和工件在生产时运输路线过长,这是每时每刻都在制造浪费的隐患,必须下决心改变。

  在工艺流程图上是看不到平面路线的,流程图上一个箭头实际可能走几十米,所以还要进一步在平面布置图上去找效益。

  通过分析作业方式和设备的配置,按生产流程的流动方向,有无重复路线和倒流情况,找出不合理的部分,合理调整和设计一种新的布局,来缩短工艺路线和操作者的行走距离,减少不必要的资源浪费。

  很多时候,我们不得不惊讶,一个小小的改动,结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省,甚至节省出更多的空间。

03、流水线上算一算

  生产线和流水线应该按照一致的节拍进行,生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干,后面看,前面提前走,后面在加班”的局面。

  造成的原因一个是移动方式不合理,另一个就是节拍不均衡。

  一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容量大小的并非其中最长的那块木板,而是其中最短的那块木板。

  同样,在流水线上,干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。生产线或流水线的平衡效率=各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。

  很多生产流水线的平衡率常常不到50%,如果把时间长的工序通过简化,提速、换人、或拆分的方法,对时间短的工序通过裁并、增加等等手法来平衡流水线。

  整个生产线的生产效率就会大大提高,个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。

  04、动作要素减一减

  任何操作都是以人工的动作为基本单元,组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序,动作是产生效益的一个非常重要的因素。

  进行动作分析,最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作,如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等,以最省力的方法实现最大的工作效率。

  这个研究几乎不花一分钱,就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中,为什么有的人包饺子会比一般人快很多?

  为什么有的人插秧会比一般人快很多?那都是因为他们掌握了一定的诀窍,以最经济的动作来完成任务。

  05、搬运时空压一压

  据统计,加工费的25%到40%是搬运费;工序的时间,有70%到80%是搬运和停顿的时间;工厂的灾害,又有85%是在搬运过程中发生的。

  可见对搬运进行压缩是非常重要的。改善搬运要对搬运进行优化,从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。

  第一,要减少搬运的数量和搬运的次数;

  第二,在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数;

  第三,在搬运时间上要缩短时间、减少次数;在方法上要注意管理协调,尽量采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。

  搬运合理化的原则是要做到对被搬运物料几乎无损耗;搬运方法要科学、文明、杜绝野蛮粗暴;搬运环境安全、适可、杜绝冒险;减少暂时放置现象的发生机会,尽可能做到一次到位;合理规划工厂布局,可以有效缩短搬运距离。

  在工厂规划已经定局时,通过合理化规划流程,也可有效缩短搬运距离。

  06、人机效率提一提

  人和设备是一对矛盾,处理不好,就会发生不是人等机器就是机器等人。

  人和设备构成了人机工程的关系,在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,有无窝工、等待、无效时间,通过调整工作顺序改进人机配合,寻求合理的方法,使人的操作和机器的运转协调配合,将等待时间减少到最大限度,充分发挥人和机器的效率。

  就像挤水分一样将互相等待的时间挤出去,这就是向人机联合作业要效益。

07、关键路线缩一缩

  几乎任何一个产品都是由若干零件组成,通常要分几条线或几个工序生产,而且到后期都要把零件一点一点组装起来,在形成零件、部件过程中,不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。

  这就会在后期的生产中带来互相制约,工作量小的工序就会有很多空闲时间,而工作量大的工序就会没有一刻休息时间,换句话说就是时差为零,成了生产上的瓶颈。

  时差为零的工序就叫关键路线,它制约了车间的产能和交货期,我们在找出关键路线后,要从非关键路线上抽调人财物,加强关键路线,或采用平行作业、交叉作业等等形式,缩短关键路线,不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。

  生产主管的基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线。二是不断压缩关键路线和其它路线,达到时间、费用的综合优化。这里有两种方法:

  第一种方法:时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下,寻求最短的工作周期。它可以争取时间,迅速发挥投资效果。

  利用时差,从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线,或分解作业,增加作业之间的平行交叉程度,增加投入的人力和设备,采用新工艺,新技术来缩短关键路线的延续时间。

  第二种方法:时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。

  直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费,间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关,但随时间变动而变动的费用,工程周期越短,间接费用越小。

  时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。

  08、场所环境变一变

  分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要,分析现场还缺少什么物品和媒介物,针对不同类别场所的问题,分别提出改进建议,开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动。

  做到永远保持A状态,不断改善B状态,随时清除C状态,使员工保持旺盛的斗志和良好的技能,所需物品随手可取,不需要之物随时得到清除,现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明,使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。

  09、目视管理看一看

  人类大脑来自视觉方面的信息高达80%。因此用视觉来沟通和指挥的方法更为直接了当。

  利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产,以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具。

  可以轻而易举地达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。

  10、问题根源找一找

  每日寻找差距,以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点,不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进,这是质量改进、8D工作法、CIP等活动的共性。正是这一点推动着管理运作过程,使企业处于不断向上的良性循环中。

  这些现场改善的十大法则,如果你实实在在利用它,你就会发现,这些利器神力非凡,你会惊喜地看到:

  工艺路线顺畅了、平面布置合理了,流水线上窝工消失了,节拍更均匀了、工人操作效率高了、搬运便捷了、生产均衡了、人机结合密切了,管理简单了,一个更快、更好、更短、更顺的精益生产局面已悄然降临!



首页| 关于我们| 帮助中心| 阿里网店下单

Copyright ©2014-2017 天眼查 粤ICP备13053054号

版权所有深圳市彩真包装制品有限公司

在线技术支持

  • 使用咨询: 点击这里给我发消息
  • 材料咨询: 点击这里给我发消息
  • 电话 :13632862125

请把文字翻译到对应的输入框中

请输入验证码

请输入用户名

请输入密码

正在登录...

异常!

密码不能小于{0}个字符

验证码不正确

密码不正确

用户名不正确

用户名不存在

现场工人不能登录

非本加工商公司员工不能登录

验证码错误,请您重新填写

您输入的用户名或密码有误

确定

请把文字翻译到对应的输入框中

请输入手机验证码

注 : 请您填写验证码。

注 : 请先获取验证码。

注 : 验证码错误,请您重新输入。

注 : 验证码不正确。

注 : 请您填写正确的手机号。

注 : 手机号已存在,请确认您的手机号。

正在提交...

请输入手机号

请输入有效密码

确认密码不能小于6个字符

验证码不能小于4个字符

请输入确认密码

两次输入密码不一致

发送中。。。

120秒后重新获取

验证码发送失败,请重新发送

没有收到短信?

秒后点击重新发送

注 : 建议使用英文、数字或其组合,长度为6-14位字符。

手机号可用。

注 : 手机号不存在,请确认您的手机号。

注 : 请您填写当前密码。

注 : 新密码和旧密码相同。

注 : 请您填写新密码。

注 : 请您填写确认密码。

确定

请把文字翻译到对应的输入框中

正在计算

数量请填大于零的整数

成品尺寸长、宽不为空

长、宽或数量不能为空

重算价格

计算价格

确认下单

加入购物车

印刷数量请填大于零的整数

请选择盒型

成品尺寸长、宽、高不为空

请填写长,宽

本数请填大于零的整数

标签数量请填大于零的整数

兜底宽度

成品尺寸高(装订边)、宽不为空

请选择装订工艺

总数量太大

总价

请填写2的倍数

装订工艺为'骑马钉'时,内页P数请填写4的倍数

面积

数量

请在红框填写数字

总价格不能为0或空

页/本

双面

单面

四色

双色

单色

无需印刷

五色

六色

七色

八色

九色

十色

十一色

十二色

单粘口

正背面相同双粘口

正背面不同双粘口

---自定义尺寸---

部件名称

部件成品尺寸

确定

请把文字翻译到对应的输入框中

保存

取消

正在提交

请选择客户

发送成功

你的浏览器不支持此操作,请使用/U2318+D进行添加

你的浏览器不支持此操作,请使用Ctrl+D进行添加

请重新选择客户

请上传图片或者点取消!

内容不能为空!

删除成功

保存成功!

恢复成功!

请输入排列序号

排列序号请填写大于等于0的整数

请输入分类名称

修改成功

您试图加入更多的文件

您已经达到了上传限制.

您只能选择

文件.

一个文件.

正在上传...

失败

上传成功.

上传失败.

图片尺寸错误.

不支持的文件类型,请提供jpg,gif,png格式.

文件过大,请重新处理.

文件大小为0,请重新处理.

未知错误.

选择文件

正提交中

请输入正确的页数

跳转页数超过总页数范围

你好

我是

客户,订单流水号为

号订单,已经被核实,正处于待生产的过程中,请尽快安排,谢谢

号订单,已经生产完成,正处于待送货的过程中,请尽快安排,谢谢

请先获取验证码

两次密码输入不同

修改失败

请填写充值日期

请填写充值描述

请选择充值方式

请填写支行名称

申请充值成功,待审核...

申请充值修改成功,待审核...

请填写充值金额

请填写收货人

请填写手机号码

请填写详细地址

请选择我的加工商!

请填写印件名称!

请选择发货时间!

请保证发货时间格式为yyyy-mm-dd或正确的日期

要求发货时间请大于或等于今天!

使用积分必须为大于0的整数

使用积分超出可用积分数

使用积分超出应付金额

请选择省

请选择市/区

请选择区/县

新增收货地址

修改收货地址

请输入登陆手机

请填写正确的登陆手机号

请输入姓名

姓名不能为手机号

请输入正确的手机号码

请输入参与内容

文本框中没有合法的Unicode代码!

文件下载

点击查看更多

请填写动态内容

小时

分钟

请选择商品

定制商品不能一次性购买多个

定制商品和通用商品不能一起购买!

请选择删除商品!

优惠券不能为空!

优惠券面值大于订单价格不能使用!

优惠

应付总额

请输入优惠券码

优惠券已使用!

优惠券已取消!

优惠券已过期!

优惠券不存在!

支付错误

暂不支持网上银行支付!

请选择网上银行支付!

正在付款

余额不足,不能支付!

请扫描二维码进行支付!

请选择支付方式!

微信二维码已过期,请重新刷新!!!

微信支付已成功!!!

短信系统欠费,无法收到拼版完成短信,请联系!

正在拼版,请到订单详情中查看预览、下载拼版

时间

价格

优惠

元!

点击这里给我传文件

正常印刷

有样稿,仅供参考

预约上机看样

尾号

上传文件

完成

上传

金额太大,超出上限!

输入的日期超过了当前日期!

订单名称过长!

请填写收货地址!

确定

请把网站页面标题填到对应的输入框中

首页标题

登录界面标题

注册界面标题

报价界面标题

产品中心列表页标题

产品中心标题

促销活动列表页标题

促销活动页标题

订印须知页标题

关于我们页标题

积分商城页标题

手机版页标题

会员中心页标题

我的报价页标题

订单查看页标题

订单评价页标题

订单详情页标题

个人信息页标题

我的账户页标题

动态评论页标题

我要付款页标题

我的购物车页标题

收货地址页标题

密码修改页标题

新闻列表页标题

动态评论列表页标题

动态评论详情页标题

确认下单页标题

付款页标题

确定

提示信息

确定

提示信息

确定

提示信息

确定

提示信息

确定

提示信息

确定

提示信息

确定

提示信息

操作成功

确定

提示信息

确定删除?

确定 取消

页面编辑

页面编辑

页面编辑
图片上传

页面中是否显示

保存 取消

选择

确定 取消

提示信息

付款正在进行中。。。

继续购物

提示信息

请选择取消订单的原因:

确定 取消

提示信息

此订单已在生产中,系统默认不退款,若想退款请选择下列退单原因,并联系工作人员处理!

请选择取消订单的原因:

确定 取消